3月22日下午，2019年恒信集團(tuán)“信棟梁”特訓(xùn)營(yíng)（第一期）圓滿(mǎn)閉營(yíng)，奮斗不屈的恒信人再一次以實(shí)際行動(dòng)證明了自己。那一刻心中萬(wàn)丈豪情化為追求卓越的信仰，身體里不屈的熱血凝聚成了敢打能贏的力量。

而剛接到通知時(shí)，“恒心集團(tuán)”總經(jīng)理王超和“老A集團(tuán)”總經(jīng)理劉磊卻有著截然不同的心理活動(dòng)。

前置思維，沖擊必勝的信念

接到特訓(xùn)任務(wù)，王超立馬興奮起來(lái)，因?yàn)樗溃@是集團(tuán)對(duì)自己的考驗(yàn)，同時(shí)也是一個(gè)機(jī)遇。

對(duì)比其他三位“總經(jīng)理”，王超認(rèn)為自己長(zhǎng)期駐守安丘，并不具備優(yōu)勢(shì)，那么如何使自己這個(gè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)最終獲勝、脫穎而出呢？在特訓(xùn)前，王超就開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題。

與團(tuán)隊(duì)中的兩位“經(jīng)理”溝通、建群，這是最迫切要做的事情。3月16日下午3點(diǎn)前，“恒心集團(tuán)”微信群已經(jīng)組建完成，成為全體“員工”溝通交流的重要工具。作為“總經(jīng)理”，王超立即在群里做動(dòng)員，凝聚人心，將必勝的信念傳達(dá)給大家。他們雖大多都是新員工，彼此之間不熟悉，但是在王超的號(hào)召下，大家在投入特訓(xùn)前就具備了能打敢拼的斗志和力量。

王超以前置思維要求自己，提前制作了隊(duì)旗、袖標(biāo)，以整齊、高昂的精神面貌呈現(xiàn)給大家；日常所需的物品如襪子、各種軍訓(xùn)中常用藥品等，也在他的準(zhǔn)備之列；凡是能想到的，他都準(zhǔn)備齊全，心細(xì)如發(fā)，堪比女孩子，真正擔(dān)負(fù)起一個(gè)大家長(zhǎng)的職責(zé)。“我們集團(tuán)名字叫‘恒心’，這是我自己決定的，沒(méi)有征求成員的意見(jiàn)，因?yàn)槲艺J(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備決策力！”王超堅(jiān)定地說(shuō)道。

雖然在工作中也是身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是王超卻從來(lái)沒(méi)有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)一個(gè)公司，這次特訓(xùn)無(wú)疑是一次充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。雖然已經(jīng)做好了充分的心理和各項(xiàng)準(zhǔn)備，但是特訓(xùn)KPI的達(dá)成還是不容小覷。

王超說(shuō)，給他留下深刻印象的還是拓展項(xiàng)目“眾志成城”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，王超沒(méi)有親自上陣，而是安排幾個(gè)主責(zé)人做好責(zé)任分工，自己在一旁指揮、協(xié)助。這個(gè)項(xiàng)目需要8名男成員和2名女成員共同完成，首尾連接，成員手著地、腳離地，堅(jiān)持1分鐘即為挑戰(zhàn)成功。看了其他“公司”的團(tuán)隊(duì)成果，他們充分預(yù)算、提前準(zhǔn)備，琢磨出了一套行動(dòng)方案：場(chǎng)下成員事先分別護(hù)住場(chǎng)上成員的臉，保護(hù)隊(duì)友的臉不像其他團(tuán)隊(duì)一樣磕到地上，被磕破、磕傷。盡管如此，不可避免地，有些成員還是被隊(duì)友不小心踢掉了眼鏡，有的被踢到了臉……項(xiàng)目的困難程度超出成員們的想象，但是沒(méi)有一個(gè)人中途喊停、沒(méi)有一個(gè)人中途退出。當(dāng)擺出規(guī)定動(dòng)作，全體成員一起倒數(shù)“60、59、58……3、2、1”。體力在透支，但是信念卻比任何時(shí)刻都堅(jiān)定，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心比任何時(shí)刻都堅(jiān)定！那一刻，所有人的心在一起，他們做到了！成員們緊緊相擁，那是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成功后的喜悅，也是五天相處最為珍貴的戰(zhàn)友情！

現(xiàn)在，新的任命通知已經(jīng)下發(fā)，王超赴任青州城市公司副總經(jīng)理。他說(shuō)，下一步將通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，拓展二手房業(yè)務(wù)、營(yíng)造售樓處全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍、打造精英團(tuán)隊(duì)，逐步打造成為拉動(dòng)青州城市公司快速發(fā)展的“三駕馬車(chē)”。祝愿王超在新的工作崗位上以前置思維為指導(dǎo)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)守信念、絕不輕言放棄的精神，將青州城市公司打造成為集團(tuán)異地運(yùn)營(yíng)城市公司的標(biāo)桿！

永爭(zhēng)第一，創(chuàng)造“老A”奇跡

接到“信棟梁”特訓(xùn)營(yíng)的培訓(xùn)通知后，“茫然”可能是劉磊當(dāng)下心態(tài)的最好形容了。他說(shuō)，他參加了2018年的特訓(xùn)，那時(shí)只是作為普通的兵，跟隨教官的口號(hào)、命令，做最基礎(chǔ)的訓(xùn)練。殊不知，這次“信棟梁”特訓(xùn)背后，有他意想不到的故事。

來(lái)到特訓(xùn)營(yíng)后，一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到每個(gè)“公司”。作為“總經(jīng)理”的劉磊，帶領(lǐng)大家組建了“老A集團(tuán)”，制定了5大管理制度、6大標(biāo)準(zhǔn)化流程；健全了“老A集團(tuán)”的規(guī)章制度，規(guī)范了集團(tuán)的行為準(zhǔn)則，讓“員工”時(shí)刻保持著嚴(yán)謹(jǐn)、自律的工作態(tài)度。

軍訓(xùn)第二天，在“老A集團(tuán)”上演了一場(chǎng)看似“不近人情”的競(jìng)聘。特訓(xùn)以來(lái)，一組“經(jīng)理”身體一直處于欠佳狀態(tài)，同時(shí)組員的狀態(tài)也與二組形成了鮮明的對(duì)比。“你給他機(jī)會(huì)，我給他機(jī)會(huì)，但是誰(shuí)會(huì)給我們機(jī)會(huì)？！”在劉磊眼中，取得KPI第一名是“老A集團(tuán)”最為重要的任務(wù)。他清晰地預(yù)見(jiàn)了如果不換掉一組經(jīng)理，“集團(tuán)”目前的狀態(tài)是很難完成第一名的任務(wù)。為了整個(gè)“老A集團(tuán)”，他牢牢鎖定KPI，將問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)前置，毅然決然地開(kāi)展競(jìng)聘。潘瑞晨自告奮勇，爭(zhēng)當(dāng)一組的“經(jīng)理”。正是由于劉磊當(dāng)機(jī)立斷、敢下決策，為一組“員工”精神、心態(tài)的提升，甚至是第一名成績(jī)的取得奠定了基礎(chǔ)，為全員打上一劑強(qiáng)心劑！

在這次特訓(xùn)中，角色變化是劉磊感觸最深的。他說(shuō)：“我的角色從參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻芾碚撸蔀樾卤飞系摹耙啡恕保∥乙屵@一群新兵在我的帶領(lǐng)下了解恒信、愛(ài)上恒信，成為恒信的鋼鐵之師！”特訓(xùn)中，他將來(lái)自各個(gè)崗位的新員工擰成一股繩，以身作則，充分放權(quán)，做好責(zé)任分工，帶領(lǐng)大家一直向“爭(zhēng)第一”的方向前進(jìn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的“老A”奇跡！

盡管訓(xùn)練已過(guò)去多天，劉磊談到“8.48奇跡”還是像在現(xiàn)場(chǎng)一般興奮和激動(dòng)。在《勝利節(jié)拍》游戲中，所有“公司”都已經(jīng)完成任務(wù)，而且取得了比“老A”更加優(yōu)異的成績(jī)。此情此景下，“老A集團(tuán)”承受的壓力可謂是“重于泰山”，贏則意味著與第一名的差距縮小至8分，輸則代表他們拿第一的機(jī)會(huì)越來(lái)越渺茫。最后一輪，劉磊首先跟大家著重強(qiáng)調(diào)的是不要出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦出錯(cuò)，時(shí)間就會(huì)增加；其次是高度集中注意力，跟隨大家的節(jié)拍，盡自己最大的努力。“大家有沒(méi)有信心？！”“有！”最后一輪《勝利節(jié)拍》開(kāi)始了……事后回憶起來(lái)，劉磊說(shuō)，我明顯感覺(jué)到比前面快了，但是沒(méi)有出一點(diǎn)錯(cuò)，所有人注意力都高度集中，最后教官宣布成績(jī)是8.48秒，我們大家就像是瘋了一般的呼叫、吶喊“我們贏了、我們贏了”。那時(shí)，從他們臉上看到的是喜悅，是和團(tuán)隊(duì)一起奮斗的幸福！

短短五天的訓(xùn)練，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都實(shí)現(xiàn)了完美蛻變：所有“員工”的精氣神有了很大的改變，展現(xiàn)出了恒信鐵軍的精神風(fēng)范，練就了戰(zhàn)狼般的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這一切源于他們對(duì)恒信集團(tuán)“不爭(zhēng)第一就是混”的奮斗文化的高度認(rèn)知與認(rèn)同，是自覺(jué)踐行“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的完美展現(xiàn)。

現(xiàn)在他們都回到了自己的工作崗位上，每位曾經(jīng)的“總經(jīng)理”都做出承諾，對(duì)自己的成員負(fù)責(zé)，如果他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦杏腥魏螁?wèn)題，都可以直接找到自己。作為他們?cè)?jīng)的“總經(jīng)理”，會(huì)幫助他們進(jìn)步、提升，勝任工作！

空談禁錮思想，行動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。在工作中，首先要明確目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，牢牢鎖定KPI，通過(guò)OPDCAE工作法事前預(yù)算，將問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)前置，按期完成任務(wù)目標(biāo)；定好規(guī)矩，以身作則，全員踐行，獎(jiǎng)罰分明；將本次訓(xùn)練中“堅(jiān)守信念、永爭(zhēng)第一”的精神狀態(tài)帶到崗位上，以前置思維、老板思維指導(dǎo)工作，跟隨、引領(lǐng)集團(tuán)的腳步逐漸強(qiáng)大，恒信鐵軍必將攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝！

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